Są ludzie, którzy uważają, że płeć nie ma znaczenia w zarządzaniu. Są też tacy, którzy twierdzą, że kobiety i mężczyźni podchodzą do biznesu zupełnie inaczej. Kto ma rację? Cóż… trochę jedni, trochę drudzy.
W Lemon Concept codziennie widzimy, jak te różnice wpływają na naszą pracę.
Agnieszka i Ernest – dwa style zarządzania, dwa sposoby myślenia. Czy to działa? Tak, i to świetnie. A w tym artykule pokażemy Ci, dlaczego.
Kobiecy i męski styl myślenia – czyli jak podejmujemy decyzje
Są sytuacje, w których chcesz działać od razu, i takie, w których dobrze jest się chwilę zastanowić. Mężczyźni (zazwyczaj) działają szybciej – decyzja, realizacja, kolejny krok. Kobiety częściej analizują, szukają kontekstu, przewidują konsekwencje.
💡 Co z tego wynika?
Gdy w projekcie liczy się czas, Ernest po prostu działa. Kiedy trzeba przewidzieć skutki i dostrzec niuanse, Agnieszka mówi: „Poczekaj, a co jeśli…?”. I to się sprawdza. Bo w biznesie nie chodzi o to, kto ma rację – tylko o to, żeby razem robić rzeczy dobrze.
Decyzje strategiczne i wielowątkowość
Kobiety potrafią harmonijnie łączyć priorytety klienta z budowaniem długoterminowych relacji. Mężczyźni częściej działają bardziej bezpośredniego „cel uświęca środki”. Według badań McKinsey & Company kobiety liderki częściej zwracają uwagę na jakość procesów i długofalowe konsekwencje decyzji.
💡 Jak to wygląda u nas?
Agnieszka zadba o zgodność projektu z długofalową strategią i wizerunkiem marki, natomiast Ernest zaproponuje szybkie i skuteczne rozwiązania, które pozwolą na dynamiczny rozwój działań marketingowych.
Zarządzanie projektami – kto lepiej ogarnia?
Ludzie często pytają: „To kto lepiej zarządza – kobieta czy mężczyzna?”. Odpowiedź? To zależy 😉
Kiedy liczy się wielowątkowość i relacje – kobiety często mają przewagę. Potrafią łączyć różne elementy, dostrzegać długofalowe skutki i dbać o ludzi w procesie.
Kiedy trzeba działać dynamicznie i zadaniowo – mężczyźni mają tendencję do szybszego podejmowania decyzji, skupiają się na celu i eliminują przeszkody.
💡 Jak to wygląda u nas?
Gdy klient potrzebuje błyskawicznych rezultatów, Ernest wciska gaz do dechy. Gdy projekt wymaga strategicznego planu i dbałości o detale, Agnieszka przejmuje stery. Dzięki temu nie tylko robimy świetne kampanie – ale też klienci czują, że są w dobrych rękach.
Komunikacja i relacje – czyli kto rozumie ludzi lepiej?
Są tacy, którzy świetnie czują emocje w zespole. I tacy, którzy potrafią brutalnie, ale skutecznie egzekwować cele.
✔ Kobiety częściej dbają o atmosferę i relacje. Potrafią wysłuchać, złapać niewypowiedziane emocje, zażegnać kryzysy w zarodku.
✔ Mężczyźni są bardziej zadaniowi – szybciej przerywają długie dyskusje, trzymają się ustalonych priorytetów.
💡Jak to działa w Lemon Concept?
Gdy trzeba podtrzymać dobre relacje z klientem – Agnieszka wie, jak to zrobić. Gdy trzeba przypilnować terminów i budżetu – Ernest dopina wszystko na ostatni guzik. Efekt? Projekty, które są dopracowane, a jednocześnie robione w dobrej atmosferze.
Zarządzanie stresem i konfliktem – różne podejścia do trudnych sytuacji
Biznes to nie tylko sukcesy, ale też sytuacje kryzysowe. Jak wtedy reagujemy?
✔ Kobiety – częściej szukają wsparcia, analizują sytuację, rozmawiają z zespołem, żeby wypracować najlepsze rozwiązanie.
✔ Mężczyźni – działają szybko, koncentrują się na eliminacji problemu, czasem kosztem relacji.
💡 Jak to działa u nas?
Gdy pojawia się trudny temat, Agnieszka dba o to, by nikt nie został pominięty i żeby konflikt nie eskalował. Ernest natomiast natychmiast szuka sposobu, jak go rozwiązać i iść dalej. To połączenie sprawia, że w Lemon Concept nawet największe wyzwania potrafimy rozwiązać bez straty w ludziach 😉
Podsumowanie – co z tego wszystkiego wynika?
Jeśli prowadzisz biznes, masz dwa wyjścia:
1️⃣ Możesz szukać „idealnego” stylu zarządzania.
2️⃣ Możesz wykorzystać różne sposoby myślenia i zrobić z tego swoją przewagę.
My wybraliśmy to drugie. W Lemon Concept codziennie widzimy, że to właśnie różnice dają najlepsze efekty. Nie ma jednej, słusznej drogi – ale jest sposób, żeby robić rzeczy dobrze. I jeśli myślisz o marketingu, który nie tylko wygląda dobrze, ale i faktycznie działa – zapraszamy do rozmowy. 📞 📧
______________________
Artykuł ten powstał ze wsparciem w świetnych pozycjach bibliografii. Zachęcamy Cię do zapoznają się z nimi:
- Lisowska, E. (2008). Kobiecy styl zarządzania.
Książka analizuje specyfikę kobiecego podejścia do zarządzania, podkreślając unikalne cechy i kompetencje kobiet na stanowiskach kierowniczych. - Evans, G. (2001). Rozgrywaj jak mężczyzna, zwyciężaj jak kobieta.
Autorka dzieli się doświadczeniami z pracy w korporacjach, ukazując różnice między męskim a kobiecym stylem zarządzania oraz wskazując, jak kobiety mogą osiągać sukcesy, nie rezygnując z własnej tożsamości. - Rutkowska, M., Kamińska, A. M. (2017). Kobiety w biznesie.
Publikacja przedstawia historie kobiet, które osiągnęły sukces w biznesie, analizując czynniki wpływające na ich kariery oraz bariery, z jakimi się spotykały. - Greene, R. (2018). Prawa ludzkiej natury.
Książka bada ludzkie zachowania i motywacje, co może pomóc w zrozumieniu różnic w stylach zarządzania wynikających z płci. - Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ.
- McKinsey & Company. (2019). Diversity Wins: How Inclusion Matters.
- Harvard Business Review. (2017). „Leadership Styles in Action”.
- American Psychological Association. (2020). „Stress and Gender Differences”.
